В дизайне с 2022. Спроектировал приложение для будущих мам в femtech-стартапе AICORN и AI-ленту новостей для Саудовской Аравии в студии Луч. В Сбере проектирую поиск по архиву банка для клиентов, от госорганов до физлиц, и сервисы архива для сотрудников.
- Сбер
- Продуктовый дизайнер
- 2023 — сейчас
- AICORN
- Продуктовый дизайнер, стартап
- 2025—2026
- Студия Луч
- Продуктовый дизайнер
- 2022—2023
- За полгода единственным дизайнером спроектировал приложение для будущих мам на три этапа: подготовка, 40 недель беременности и первые месяцы после родов. Через три месяца после моего ухода фаундер сравнил мою версию с работой следующего дизайнера и вернулся к моей как базе продукта.
- Пересобрал каталог и карточку товара в приложении 12 Storeez, финальный интерфейс команда клиента собрала по моему концепту. По публичному кейсу студии, через приложение идёт 45% онлайн-покупок, конверсия вдвое выше сайта.
- Для AI-ленты новостей в Саудовской Аравии из брифа «TikTok для текстов» собрал четыре направления продукта под выбор MVP: читать, смотреть, слушать или всё сразу. В середине проекта студия перевела меня на другой.
- Раньше в поиске по архиву банка человек под каждый реквизит искал своё поле в форме из 25. Предложил одну строку и собрал рабочий прототип в коде: клиенты банка и сотрудники пишут запрос как в поисковике. Запрос из пяти реквизитов занимает около 40 секунд вместо минуты. По расчёту даже на коротких запросах строка экономит банку ~17 тыс. часов и 7–11 млн ₽ в год. Решение в проде.
- Внешние команды подают ~400 заявок в год на подключение к архиву банка, два аналитика разбирают каждую вручную около 10 часов: это 4000 часов и ~4,5 млн ₽ в год. Спроектировал для них сервис: анкета подбирает от 7 до 50 вопросов по ответам. Релиз запланирован на Q4 2026.
- Через «Передачу в архив» сотрудники отделений передают бумажные документы в архив. Пересобрал сервис трижды, на трёх поколениях дизайн-системы банка. На новую систему перевёл первым на платформе: готовых компонентов не было, таблицы и сложные экраны собрал из базовых элементов. Команда платформы опубликовала интерфейс как шаблон для других продуктов банка, 3 команды взяли его до публикации.
- Сделал «Передаче в архив» главный экран с задачами: сотрудник сразу видит, сколько работы ждёт («Упаковать: 98, Отправить: 12»). Вход в работу стал короче на 4 секунды, по расчёту это экономит банку ~10–15 млн ₽ в год. Для масштаба: секунда на каждом документе стоит банку ~30 млн ₽ в год.
- Перевёл 50 000+ сотрудников Сбера на новую версию архива без всплеска ошибок: аномалий в clickstream +0,1%, январь–апрель 2026 против того же периода 2025.
- Спроектировал «Толмач 2000», сервис перевода документов для переводчиков банка; он в проде. Его версию в стиле Y2K собрал на React с Claude Code за 54 минуты.
